如何打破傳統產(chǎn)業(yè)的局限，構建起全新的競爭優(yōu)勢？怎樣轉型來(lái)超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來(lái)發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力？這些都需要文化和思想的創(chuàng )新轉型。在國內業(yè)界，我們首先提出“快時(shí)尚”這個(gè)概念，用時(shí)尚詮釋服飾業(yè)的全新理念，從產(chǎn)品到企業(yè)組織，再到使命，完成了一個(gè)充滿(mǎn)顛覆性的革新過(guò)程。在07年公司就提出，太平鳥(niǎo)今后不是做服裝的，做什么？做快時(shí)尚！

跟傳統服裝相比，快時(shí)尚突出了兩點(diǎn)：一是對時(shí)尚的理念的把握，讓消費情趣常新，產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒(méi)有極限的增長(cháng)；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營(yíng)速度，較大化實(shí)現了各類(lèi)資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應、快速整合。

快時(shí)尚的背后，實(shí)際還是對協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)?？赡苣硞€(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統，系統間的協(xié)作管理，以及運營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實(shí)力。所有競爭最終都體現為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流領(lǐng)導者，烙上卓越偉大的印跡，文化與思想的轉型就成為一種必須。這種優(yōu)勢，尤其讓我們覺(jué)得值得珍惜。

虛擬聯(lián)合的快時(shí)尚經(jīng)營(yíng)模式：致力于企業(yè)創(chuàng )新、時(shí)尚魅力的太平鳥(niǎo)，具有太平鳥(niǎo)特色的虛擬聯(lián)合的“快時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)模式，以服飾品牌的創(chuàng )意、設計和營(yíng)銷(xiāo)為產(chǎn)業(yè)核心，品牌化發(fā)展時(shí)尚家品、二手車(chē)連鎖及綜合商業(yè)的零售企業(yè)集團。

強大的企業(yè)支持：公司創(chuàng )業(yè)始于1989年，“太平鳥(niǎo)”品牌創(chuàng )建于1995年。目前集團共有5000多名員工，2012年集團實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入85億元，實(shí)現利稅11億元，總資產(chǎn)規模達到55億元，位居全國服裝企業(yè)前10位，為全國民營(yíng)企業(yè)500強、浙江省百強私營(yíng)企業(yè)、寧波市納稅50強第30位。

完善的物流，運營(yíng)體系和技術(shù)支持：邁步新的發(fā)展階段，我們同樣充滿(mǎn)信心。我們的IT、物流、運營(yíng)將得到系統的提升和優(yōu)化，我們的終端店鋪將在2015年達到4000家，我們的設計團隊從現在的260人增至300多人，從而將我們每年的款量提升至10000款以上。依靠這些基礎框架的進(jìn)一步鞏固和提升，力爭銷(xiāo)售、利稅三年翻一番，至2015年我們將銷(xiāo)售目標鎖定在180個(gè)億。同時(shí)，繼續堅持“共創(chuàng )事業(yè)、共享財富”的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們的員工生活得到進(jìn)一步改善。